D’artisan à Manager

Dates : sur 3 jours à Metz, les 26/03, 09/04 et 21/05.

Objectifs :

• Etre artisan, devenir manager : assurer progressivement cette double fonction
• Gérer ses activités en s’appuyant notamment sur l’autonomie de ses collaborateurs
• Animer son équipe : insuffler et stimuler l’engagement
• Communiquer efficacement et gérer les situations complexes et conflictuelles

JOUR 1

Être artisan, devenir manager : assurer progressivement cette double fonction

• Devenir manager : qu’est-ce que cela implique ?

• Réfléchir à sa posture actuelle et aux attentes de son équipe (état des lieux)

• Identifier les missions, compétences et qualités managériales clés

• Intégrer le management dans son activité quotidienne

• Devenir un leader tout en restant proche et authentique

JOUR 2

Gérer ses activités en s’appuyant notamment sur l’autonomie de ses collaborateurs

• Identifier les tâches à réaliser et celles à confier (délégation)

• Transmettre les consignes de manière efficace

• Suivre et évaluer l’exécution des tâches

• Apporter un retour juste et constructif

• Encourager la prise d’initiative

• Adapter son style de management à l’autonomie de chaque collaborateur

JOUR 3

Animer son équipe ; insuffler et stimuler l’engagement

• Apporter un cap et du sens

• Partager sa vision et son objectif

• Impliquer l’équipe

• Permettre à chacun de se développer

• Motiver selon les besoins individuels

• Reconnaître et valoriser le travail au quotidien

• Gérer la diversité des profils

Mieux communiquer et gérer les situations complexes et conflictuelles

• Identifier les clés d’une communication efficace

• Favoriser l’écoute active

• Prévenir les conflits et repérer les signaux faibles

• Comprendre et gérer les situations

• Adopter une posture équilibrée entre fermeté et bienveillance